Liderazgo y gestión pública en el cambio de época

Una oportunidad para reflexionar y avanzar en el liderazgo y la gestión pública en el cambio de época. Qué liderazgo para qué administraciones, cuáles son los elementos centrales del cambio de época: esfera productiva, social, tecnológica,... las implicaciones que tiene para las administraciones y para la función directiva y de liderazgo.

Joan Subirats

Fundador e investigador del Instituto de Gobierno y políticas públicas en la Universidad Autónoma de Barcelona. Doctor en ciencias económicas y especialista en políticas públicas.

Dirección de personas en la Administración Pública en tiempos de crisis

Presentación de la dirección de personas como un servicio profesional que persigue crear las condiciones para que cada colaborador de lo mejor de sí, contribuyendo al consecución de los objetivos de la organización y que ello suponga satisfacción, bienestar y oportunidades de desarrollo.

José María Peiró

Catedrático de Psicología Social y de las Organizaciones y Director del Observatorio de Inserción Profesional y Asesoramiento Laboral (OPAL) de la Universidad de Valencia. President- Electo of the International Association of Applied Psychology (IAAP).

Cómo implicar a las personas en un contexto de gestión más eficiente

¿Qué dejamos de ganar si no nos reconocemos? La expresión del reconocimiento tiene un poder evidente en la mejora de las relaciones profesionales y crecimiento personal. Damos a la otra persona la posibilidad de que conozca mejor su identidad pública y pueda profundizar en la comprensión de sus habilidades y fortalezas disponibles.

Isabel Fernández

Master en Dirección de Empresas, acreditada como Coach Ejecutivo por la International Coach Federation y como Coach Ontológico por Newfield Consulting, ha completado la formación en Coaching Cognitivo. Desarrolló su labor profesional en organizaciones excelentes como Fundación Novia Salcedo y Asle.

Evaluación de competencias y desempeño desde el punto de vista de la eficiencia y la austeridad

Conocer de cerca las líneas estratégicas y programas dedicados al desarrollo de las personas de través de la experiencia del Plan de Modernización del Ayuntamiento de Castellón: evaluación del desempeño centrado en las personas, el rendimiento centrado en las unidades de gestión, todo vinculado a la carrera horizontal.

José Vicente Cortés

Jefe de Asistencia Municipal en Recursos Humanos y Modernización de la Diputación de Valencia. Profesor asociado en la Universidad de Valencia en el Departamento de Psicología del Trabajo y las Organizaciones.

Transitando hacia organizaciones verdaderamente inteligentes

“Por regla general, en el mundo de las organizaciones, el todo es menos que la suma de las partes. Los individuos de cualquier organización son inteligentes gracias a dos características esenciales: su capacidad de gestionar lo que saben (conocimiento) y su capacidad de aprender lo que no saben (…)¿Qué diferencia a las personas de las organizaciones?

Javier Martínez Aldanondo

20 años de experiencia profesional en procesos de gestión del conocimiento, aprendizaje, comunicación y trabajo colaborativo soportado por tecnologías. Licenciado en Derecho, Master en Internet Management y Master en Comercio Exterior. Especialista en e-learning y en su relación con la Gestión del Conocimiento.

Transparencia: gestión económica y rendición de cuentas

El mundo necesita una política que entienda las organizaciones públicas como una empresa al servicio de los ciudadanos, como herramienta para convertir las propuestas y las ideas en realidad. El crecimiento económico, el progreso y el bienestar dependen de unas organizaciones públicas que han de estar a la altura de nuestros tiempos. La política es fundamentalmente ideología, pero si no va acompañada de una estrategia ejecutiva, se acaba convirtiendo en demagogia.

Jordi Joly

Gerente de Economía, Empresa y Ocupación en el Ayuntamiento de Barcelona, miembro del Consejo de Administración y miembro de la Junta de Gobierno del Catalonia Innovation Triangle.

Participación y transparencia

Veremos en la conferencia cómo solucionar la brecha de participación existente. Y es que en España, aun disfrutando de una de las tasas europeas más altas de penetración de internet, no siempre se utiliza para la participación en la vida pública. Existen elementos cognitivos, de exclusión social general, raíces culturales que inciden en la brecha pero también hay cosas que se pueden posibilitar, facilitar o educar desde determinadas formas de gobierno y administración que sepan aprovechar tanto las dinámicas como la especial arquitectura para la participación en la red.

Dolors Reig

Investigadora y formadora en innovación social, entornos colaborativos, dinamización de comunidades, redes sociales, empresa 2.0, social media, participación política y cívica, etc. Psicóloga social y editora principal de El Caparazón.

Proyecto Capitalidad Cultural - Olas de Energía Ciudadana

Eva Salaberria

Coordinadora Gerente de la Oficina de San Sebastián Capital Europea de la Cultura 2016. Ha participado, representando al Ayuntamiento de San Sebastián, en diferentes organismos y redes, estatales e internacionales, que tienen por objeto impulsar la mejora de la calidad democrática en el ámbito local, la promoción y la profundización de las iniciativas y mecanismos que promueven la participación de la ciudadanía en la construcción de lo colectivo.

Transparencia en la gestión en tiempos de crisis

Andoni Aldekoa

Consejero Delegado de Alcaldía del Ayuntamiento de Bilbao, desarrollando su actividad en la planificación política y comunicacional de esa institución. Tiene cursado Master en Comunicación Política y Electoral por la Universidad Autónoma de Barcelona. Es profesor invitado de la George Washington University en “Gerencia Política” para los programas de América Latina y habitualmente da cursos de Gerencia Política, y Comunicación Política e Institucional.

Vitoria Green Capital 2012

Juan Carlos Escudero

Director del Centro de Estudios Ambientales de Vitoria-Gasteiz, en el que ha desarrollado diferentes líneas de actuación en los ámbitos de la información ambiental, la investigación y el desarrollo aplicados a través de la participación en diferentes proyectos de la UE. Forma parte del Comité Técnico de Vitoria-Gasteiz Green Capital 2012.

Estrategia e innovación en la Administración Pública

“Compartiremos fórmulas operativas para la puesta en marcha de un modelo de innovación en lo público”. Presentación de un modelo de innovación para administraciones públicas: estratégico, orientado a resultados, capaz de sostener un riesgo responsable, pensado para aprender del fracaso, vinculado a la gestión del talento y que además se comparezca con la dinámica política que envuelve a las administraciones.

Xavier Marcet

Consultor en innovación y corporate entrepreneurship. Fundador y Consejero Delegado de LTCproyect en el año 2002, formado en la UAB, ESADE, IESE y la Haas Bussiness School de la UC Berkeley. Profesor asociado de la Universitat Pompeu Fabra.

Innovación, liderazgo y experiencia en gestión

Andoni Luis Aduriz

Reconocido por la prensa mundial como “el fenómeno gastronómico más importante del panorama mundial en los últimos tiempos” Aduriz dirige el restaurante Mugaritz desde 1998, galardonado con diferentes premios y reconocimientos. Es miembro de la Junta de Innobasque y de la Directiva de Euro- Toques, organización internacional de cocineros.